中國經濟網北京8月20日訊日前,國畫大師翁祖團先生到山東臨沂城西的曹家王莊寫生,當地的村民及辦公室人員熱情的接待了一行,萬分激動的介紹了山東臨沂城西的曹家王莊及山東蘭華集團13年來的嬗變。
國畫大師翁祖團(右)與山東蘭華集團總公司黨委書記、董事長,曹家王莊社區黨總支書記曹繼廉(左)合影李玉生/攝
國畫大師翁祖團(右)書法《一心為民謀福祉的好支書曹繼廉》李玉生/攝
13年前,偏居臨沂城西的曹家王莊社區因居辦企業破產、改制等原因負債380萬元,舉步維艱,人心渙散……
13年后,“摸爬滾打”而來的曹家王莊社區實現了華麗轉身,先后摘得了4個國字號桂冠……
與社區同步崛起的蘭華集團從“零點”起步,創造了年經濟增幅超過67%的神奇,2012年集團固定資產達到了16億元,年收入突破了1.2億元……
這是一條怎樣的崛起之路?蘭華集團的掌舵人——山東蘭華集團總公司黨委書記、董事長,曹家王莊社區黨總支書記曹繼廉坦言:“這是一條滾動式、飛躍式發展之路,我們靠的是上級的大力支持、群眾誓言改變求富的決心,靠的是集團多條腿走路、“東方不亮西方亮”的發展思路;靠的是“今天再晚也是早,明天再早也是遲”的實干精神……”
非凡之魄方有非凡之舉。盤點曹家王莊社區和蘭華集團的嬗變之旅,得益于這個幾個堪稱里程碑意義的發展舉措:即舊居改造、借商興工和以工興商。這些看似平常的舉措,對于蘭華人來說,卻有著“路轉峰回”的特殊意義和“柳暗花明”的別樣精彩……
國畫大師翁祖團(右)書法《積極投身改革,一心為民謀!焚浥c山東蘭華集團總公司黨委書記、董事長,曹家王莊社區黨總支書記曹繼廉(左)李玉生/攝
回憶起上任之初的村情村貌,曹繼廉至今記憶猶新:1997年除夕之夜,因為拖欠電費,曹家王莊全村停電,村民摸黑度過了除夕夜。1998年6月,曹繼廉走馬上任時,村里的賬簿顯示,欠債達380余萬元。留給這個新上任村官的除了幾條水泥路、幾個空配電房以外,再有的就是村情不穩,人心渙散,百姓怨聲載道,發展困難重重。
來不及悲傷,顧不上感慨,肩負領導重托、群眾希冀重任的曹繼廉清楚自己身上的擔子,上千雙充滿熱望的眼睛都在盯著他,面對一沒有發展空間、二沒有資金的困境,曹繼廉苦苦思索著發展的出路在哪里?
資金可以籌集、可以借,土地卻集不來、借不出。在經過了嚴密的勘察、分析和論證之后,蘭華人踢出了“絕處逢生”的第一腳:實施舊村改造,開發建設小區,一來改善民生,二來騰出土地發展經濟。
回憶起當初的這一決策,曹繼廉感慨:“我一上任就拆百姓的房子,群眾心里沒有底,自然就有不支持的,拆遷的難度可想而知。”1999年初,曹家王莊社區的舊村改造在群眾的質疑聲中拉開序幕。曹繼廉在上級部門的支持下籌集了1200余萬元啟動資金,領導干部齊上陣,頂著壓力做群眾的思想工作,班子成員帶頭拆自家房屋,短短幾個月,一期200多戶民房完成了拆遷,與此同時,還建居民樓開始建設。
一年后,也就是2000年的春節前,一期10棟居民樓交付使用。讓人意想不到的是,住慣了草屋平房的老百姓卻不愿上樓,有的百姓甚至說:“這上不著天下不著地的,不接地氣……”怎么辦?還是黨員干部帶頭先搬進樓房。春節期間,天空飄著雪花,天寒地凍,居民樓內因為有暖氣,卻格外溫暖。大年初一,群眾互相串門拜年時,才真正認識到,住樓房衛生、暖和又舒適。年后,躲遷老百姓紛紛搬上了新樓房,曹家王莊社區的舊村改造也由此駛入了快車道。
2000年10月,社區啟動了臨西八路以東的二期舊村改造,折遷民房近500戶,2002年左右建起了東區10棟樓房。值得一提的是,這期間,社區在土地稀缺、資金緊張的情況下,拆除了70余戶民房,騰出了近百畝土地,出資65萬元,協助市區打通了臨西八路。
臨西八路的貫通,等于為曹家王莊社區打通了一條經濟發展的命脈,也成了曹家王莊社區崛起騰飛的致富路。
2003年,社區啟動了三期舊村改造,拆除了臨西七路以西的300多戶民房。也就是從這時起,社區在滿足居民樓還建需求的基礎上,利用節余的土地啟動了房地產開發。
說起曹家王莊社區的房地產開發,有這樣一種現象引人深思:和周邊同類商品房相比,曹家王莊社區的房價每平方高出近千元,購房者依然絡繹不絕。“買貴不買賤”,這其中的奧秘還得從曹家王莊社區的管理與服務說起。
“您的需求,就是我們服務的行動。”這是蘭華人對入住社區業主的承諾,也是蘭華人以人為本、構建和諧社區、打造服務品牌的實際行動。
圍繞“以人為本、方便舒適”的和諧社區建設理念,社區在小區布局上做足了功夫,做到住宅與農貿市場、學校、幼兒園、醫院及各類商業網點統籌規劃,目前,社區硬化、美化、亮化道路18萬平方米,各類商業網點面積4萬平方米,綠化面積10萬平方米,小區綠化率達36%。假山噴池、小橋流水,三季有花、四季常青……蘭華人在繁華的西部商圈營造出了一個鬧中取靜的宜人宜居舒適環境。
在打造硬件環境的同時,社區還強化了軟件服務,專門成立了物業公司、為民服務隊,確保了社區樓新街凈園綠、平安休閑舒適。有這樣幾個細節頗為引人注目:社區花園及綠化帶中種植的石榴、木瓜、桃樹等果樹,果子成熟后沒有一位居民擅自采摘;社區13年來沒有一次群眾上訪,沒有一封人民來信,沒有一個大的刑事案件……
自2005年起,社區先后獲得了四個國家級榮譽:2005年榮獲“全國綠色社區”,成為我市唯一一家國家級綠色社區;2006年榮獲“全國商業示范社區”;2009年榮獲“全國和諧社區建設示范社區”;2010年榮獲“全國創建學習型家庭示范社區”。
舊村改造,改出路回峰轉的新天地。六年的時間,曹家王莊社區拆除舊居1200余戶,騰出土地460畝,先后投資4億元人民幣,建成住宅樓50余幢,總建筑面積達到30萬平方米。
山東蘭華集團總公司黨委書記、董事長,曹家王莊社區黨總支書記曹繼廉李玉生/攝
“無工不富”的發展理念,讓蘭華人在崛起之初即確定了“引商興工”的發展思路。在周邊村居競相發展商貿市場的大背景下,蘭華人另辟蹊徑,補缺發展,也是頗費了一番腦筋、經過深思熟慮后決定的。
緊臨商城的曹家王莊社區也曾想過興建市場謀發展,但是再三分析和論證后發現,一是錯失了興建市場的最佳機遇期;二是在臨沂商城市場門類較為齊全的情況下,易造成重復建設,難以形成強大的競爭力;三是興建大型商貿市場,對于提襟見肘的蘭華人來說,資金短缺,力不從心。
有人說,上帝在關上一扇門的時候,往往會給你開一扇窗。蘭華人正是在這樣的境遇下,踢開了在夾縫中拓展生存的第二腿,即依托臨沂商城的獨特優勢,引商興工,建設工業園區。
事不宜遲,說干就干,從1998年到1999年,短短一年的時間,蘭華人就建起了工業園南區,蘭華人賺到了“觸底崛起”后的第一桶金。
思路決定出路。1999年以后,勇于創新的蘭華人又借鑒南方發達地區“前店后廠”、“多層廠房”、“綜合利用”等理念,啟動了北區工業園建設。先后投資2800萬元,建成了占地100畝,建筑面積10萬平方米的輕紡食品服裝加工城。
工業園區的開發建設,成為曹家王莊社區經濟發展的“加速器”。到2002年,入園企業已達100余家,年實現產值2.2億元,社區集體經濟由此扭虧為贏。
圍繞新型工業做文章,2002年,蘭華人又以超前的遠見,在馬廠湖征地220畝,先后投資興建了蘭華新型墻體材料有限公司和蘭華環保包裝有限公司。
2010年,為提升市場地產品占有率,促進工商聯動發展,蘭山區啟動了臨沂商城地產品加工園項目,蘭華人及進抓住這一機遇,投資2億元,建起了占地280畝,建筑面積達30萬平方米的園中園——蘭華地產品加工園。目前,已入駐企業50余家。
“引商興工”鋪就了蘭華人飛躍式發展的傳奇之路,有這樣一組數字為證:
1999年,蘭華集團年經濟收入600萬元;2000年翻倍達到1200萬元;到2004年就達到了3000萬元;2010年則突破了8000萬元;到2013年將達到1.6億元。
“多條腿走路”成為蘭華經濟持續繁榮發展的致富法寶。當房地產開發和工業發展被蘭華人“發揮得”盡乎完美的時候,他們再次瞄準了商貿物流業的發展。
今非昔比,和十年前欲闖商海相比,今天的蘭華人有著足夠的優勢和底氣。一是經過多年的打拼,具備了興建大型市場的資金儲備;二是多年來引商興工,聚集起商氣、人氣,為以商興商、以工興商提供了可能。
厚積薄發、只爭朝夕……在搏擊商海的競爭大潮中,蘭華人以能闖敢干的氣魄與精神創造著“后來居上”的攀升之路。尤其是2012年,歷經三個“百日會戰”,蘭華人建成了三處大型商貿物流市場,實現了當年建設當年營業,用一年的時間走過了別人幾年才走過的道路。沒有硝煙的“百日會戰”造就了蘭華人直擊商場的赫赫戰功。
2012年蘭華人從農歷大年初三正式開工,三個月的時間,建成了占地300畝,建筑面積12萬平方米的蘭華營房物流城。該市場于當年5月份開業,當年收入就突破2000萬元。
6月10日至9月15日,蘭華永安汽車用品城一期工程建筑面積10萬平方米,在不足100天的時間內建成并正式開業,推出的600余間商鋪僅3個小時即被搶購一空。
9月10日至12月份,蘭華人又啟動了永安汽車用品城二期建筑面積5萬余平方米的建設,目前已建成并開始裝修。
這一年,蘭華人還建起了總投資2.2億元、單體市場面積12.9萬平方米的蘭華國際品牌家具直銷中心,成為省內單體面積最大的專業市場。
圍繞市場趟富路,蘭華人還大膽地走出去興辦市場,異地掘金,勇當“第一個敢吃螃蟹的人”。2009年,蘭華與其他集團聯手投資20億元在安徽興建了阜陽臨沂商城,把臨沂商城的成功經驗與模式復制到安徽阜陽,此舉標志著臨沂商城邁出走出家門辦市場的第一步。如今,阜陽臨沂商城已成為皖西北一朵絢麗的商貿之花。
不拘一格引進來,昂首闊步走出去,是一種勇氣,一種戰略,一種責任。2012年,蘭華集團又斥資3億元,由龍盛置業開發建設了占地300余畝的蒙陰沂蒙商城,打造20萬平米的魯南綜合商貿城。
商貿物流業的發展,無疑給蘭華集團的經濟發展插上了騰飛的翅膀。2012年,蘭華集團集體財稅總收入1.2億元。
13年,在歷史的長河里,不過是轉眼一瞬間;13年,對于亟待發展的蘭華人來說,彌足珍貴,漫長而又短暫。說其漫長,是因為13年的辛酸苦辣,一言難盡,13年的風雨坎坷,欲說還休;說其短暫,是因為步步為上,節節攀高的興奮與喜悅,又讓人忘卻了時光的流逝。
概括而言,這是一條滾動式、飛躍式發展之路。如果非要總結這其中的成功之道,有一個人、一個團隊和一種精神不能不說。
這個人就是蘭華集團的帶頭人——曹繼廉;這個團隊,就是他所領導下的管理團隊;就種精神就是蘭華人用13年實踐凝練出來的蘭華精神。
說起曹繼廉的“能人治村經”,故事太多。
1998年6月9日,曹繼廉懷揣改變曹家王莊面貌的決心,離開蘭山街道辦事處的領導崗位,回居任職。從一位坐公車的干部變成了一名騎自行車的村官。一輛破壞的自行車伴他走過了回居任職后最為艱難的一年多時間。
1999年9月,曹家王莊農貿市場開業當天,恰逢大雨天,因路面太滑,他在布置會場時不慎摔倒,造成大腿骨折、韌帶斷裂。入院作手術用了四個半小時。手術后第四天,他不聽醫生勸阻,拖著打著石膏、綁著繃帶的傷腿出院。這之后他在自家的病床上躺了136天,居兩委會也在他的病床前召開了136次……
年近六旬的他,每天凌晨4點多起床,每天早晨7點召開班子會議前,他早已把社區、市場的角角落落轉了個遍,10多年從未間斷,以至于有人風趣地叫他曹專員(曹轉嚴)。
社區和集團的面貌日新月異,居民的福利待遇年年提高,社區和集團的集中辦公點依然是10多年前的一棟三層舊樓。在他并不寬綽、排場的辦公室里,卻把“正人先正已”、“當日事當日畢”兩個標語牌放在了辦公桌上最醒目的位置。
他是位堅守正義、敢于動真碰硬、不怕得罪人的干部,每年卻都以98%以上的支持率高票當選連任。
頭雁帶得好,群雁飛的高。在他的帶領下,鍛造了一支團結齊心、任勞任怨、勇于拼搏,敢打硬仗、善打難仗、能打勝仗的領導班子隊伍。
每天早上7點鐘準時召開“兩委”擴大會議, 10余年雷打不動,風雨無阻。每年春節大年初三正式上班,10余年一直堅持下來。
在市場百日會戰的日子里,蘭華人吃住在工地,在工地上過了春節,每天休息三四個小時,沒人叫苦叫累。
在社區經濟不斷攀升,集團日子日漸寬裕的情況下,蘭華人外出考察、招商,卻總是愛住便宜賓館、吃便宜飯,堅守著“花錢容易、掙錢難,要精打細算少支出”的節儉原則。
勤政、廉政、苦干、實干……蘭華集團的班子隊伍正是用這樣的實際行動詮釋著蘭華精神的內涵:至誠為民、敢為人先、無私奉獻、造福一方。
在蘭華人勵精圖治的拼搏里,“至誠為民、造福一方”的承諾早已變成了群眾的幸福生活。目前,曹家王莊社區居民享受“糧、油、菜、水、電和醫療”六項福利待遇。
用發展贏得尊重。當年,曹繼廉從蘭山辦事處帶過來的已經名存實亡的空殼公司,如今旗下已擁有房地產開發有限公司、貨運站、國際家具材料城、地產品加工園、大型倉儲區、輕紡食品加工城、商城實驗學校、永安汽車用品城、營房物流城等多家子公司,成為臨沂市綜合實力較強、規模較大的現代化企業集團之一。2012年元月,經上級黨委批準山東蘭華集團成立了黨委。
13年風雨兼程,蘭華人敢為人先,終鑄成蘭華精神:服從領導、顧全大局、規范管理、優質服務、實事求是、奮力拼搏、超越自我、跳躍發展。 13年埋頭創業,蘭華人秉承“吃苦耐勞、任勞任怨、團結協作、奮力拼搏”,終于站在了科學發展的前列!
13年執著不悔,蘭華人叫響“今天再晚都是早,明天再早都是遲”的口號,秉承“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的精神,終涅磐重生,鳳凰騰飛!
輝煌十三年,蘭華人來不及舉杯,來不及歡慶,又已站在跨越發展的新起點,開始新的征程!
巨艦已然起航,不管風吹浪打,蘭華這艘航母必能承受住大風大浪,在浩瀚的商海成就非凡的偉業!
(補記:在本文寫成后的半年時間里,蘭華人又醞釀出了一件事關集團未來發展的“驚天大事”,2013年7月1日,曹家王莊社區、山東蘭華集團總公司企業改制領導小組宣告成立,并成功召開第一次全體會議,對集團實施股份制改造進行了深入廣泛的討論,居民變股民在曹家王莊社區上下已經形成了共識,揚帆何懼千重浪,風起云飛勢如虹,我們有充分的理由相信,改制后的蘭華必將乘風破浪,一日千里,勇立潮頭創輝煌!)
國畫大師翁祖團聽了山東臨沂城西的曹家王莊及山東蘭華集團13年來嬗變的經歷,非常感動,提筆書寫了《一心為民謀福祉的好支書曹繼廉》、《致誠為民敢為人先,無私為官造福一方》、《積極投身改革,一心為民謀!,以贊揚山東蘭華集團總公司黨委書記、董事長,曹家王莊社區黨總支書記曹繼廉的全心全意為人民服務的精神。
(責任編輯:lanhua)